12月1日上午，第五届中国网络视听大会举行主题为“在转型升级中把握机遇”的新视听创新峰会。央视网总经理、总编辑钱蔚作为嘉宾，围绕媒体融合、内容创新、技术创新等话题进行了名为《以视听生态共同体拥抱转型升级》的演讲。
央视网总经理、总编辑钱蔚
钱蔚指出，“以往，我们是精品视频内容的生产者和传输者。而时代的发展，从观众到用户的升级，需要我们全面转型。”但生存和发展之道，也许就在其中；开创视听新机会的契机，也许就在其中。
作为主流媒体，我们应该有信心：
首先，信心源于互联网时代对媒体价值回归的呼唤，主流媒体的传统优势被赋能。
其次，信心源于对央视新媒体潜能的再次发现，央视网增长空间的开发有待深入。
第三，信心源于对媒体融合实质问题的廓清和面对，这是传统媒体再出发的新坐标。
同时，钱蔚也结合央视网的实践，分享了三“融”方法论：
一是融平台：与终端对接，移动优先和智能大屏双轮驱动构建新竞争力。
二是融产品：与用户对接，以产品创新为基础打造新势能。
三是融机制：与市场对接，以资源连接为手段激发新动能。
以下为钱蔚演讲全文：
打造视听新生态 共同拥抱转型升级
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好，很荣幸有机会在我们全行业十九大后召开的第一次盛会上一起探讨转型升级的话题。21年前，当北京中关村立起这个著名的大标牌——“中国人离信息高速公路有多远？向北1500米”时，我们在谈论互联网与我们的距离；如今，互联网已成为直接导致中国媒体格局呈现“百年变局”的最大变量。
作为主流新媒体的一员，我相信我们的体会更为复杂、深刻、也更为纠结。悲观者看到的是冲击或颠覆，乐观者看到的是互联网赋能的大机遇，相信互联网这一“最大变量”会释放“正能量”。
我们绝不是唱衰但也不会盲目乐观，而是有信心共同找到新生态中的新位置，共同探索和迎接一个新的媒介时代的来临。我们有信心贯彻落实总书记十九大报告的新要求，“高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力”。信心来自于以下三个方面。
首先，信心源于互联网时代对媒体价值回归的呼唤，主流媒体的传统优势被赋能。
中国互联网发展的速度超乎寻常，正是应接不暇的各种新技术、新应用，一度让我们忽视了媒体自身价值的内核。实际上我们已经看到，一旦信息从稀缺迈向过剩时，用户对公信力、权威性、引导力的诉求必将重回舞台中央。
央视这两年所作的努力，一方面在定位上坚守国家电视台的媒体属性，传播主流声音，弘扬主流价值；另一方面坚持品味品格，苦练内功，创新创优。制作播出的《将改革进行到底》、《辉煌中国》等七部重点电视专题片引发全国上下的关注，电视观众规模9.79亿，央视网自有新媒体多终端的播放量12亿次。同时，还推出了《朗读者》《挑战不可能》等优秀节目。
事实上，尽管传播介质发生变化，视频依然是传播的最高形态。甚至有研究预测，未来90%以上的互联网内容都将以视频的形式出现。
这几年我们发力微视频和大小屏融合两大内容产品线，建立了时政、现场资讯、台网融合、海外传播以及体育、军事等微视频产品矩阵，守正出奇，多支微视频播放量上亿，几种类型的大小屏视频融产品如伴随式@春晚多终端点播超10亿，等着我公益平台用户超1亿。
这些数据让我们更加深信：随着中国消费升级的加速及互联网迈入成熟期，网民对更高品质的精神文化追求会日益强烈，媒体价值正是国家和民众共同的呼唤。
其次，信心源于对央视新媒体潜能的再次发现，央视网增长空间的开发有待深入。
截至今年第三季度，中国IPTV用户总数1.12亿户，如果假设每个家庭3个人，也就意味着有3亿人用IPTV看电视，这是世界上最强大的电视新媒体平台。同时，中国互联网电视覆盖用户数也达到1.1亿户。智能电视正在成为人们观看电视和视频节目的主渠道，我们有理由相信，一个新电视时代正在到来。
目前，央视的传播格局正是由相互补充的两个大屏（电视大屏和智能大屏）和两个小屏（移动客户端和手机电视）所构成。在传统电视端，央视各频道覆盖观众超过12.5亿；在新媒体端，央视网多终端覆盖用户规模超10.7亿。这一传播格局形成了央视互联网时代的核心优势。
事实上，智能大屏优势也是在座的全国广电系统的优势所在。但很长时间以来，这种两大两小的传播格局价值被低估或仍处于简单生产阶段，有待进一步开掘。
一方面是向覆盖更多用户的广度开掘，另一方面是向“智慧家庭”生态的深度开掘，使它满足教育、游戏、购物等多种生活场景需求。
这其中孕育着可见可期的巨大潜能，一旦我们携起手来，团结共赢，一起开掘广电体系的潜能，这一系统性优势将转化为我们未来的核心竞争力，我们的最优生态共同体。
第三，信心源于对媒体融合实质问题的廓清和面对，这是传统媒体再出发的新坐标。
回望这些年自身发展历程，人们用多种方式总结几年媒体融合的经验，无论加法乘法，无论物理变化还是化学反应，一个共识正在清晰，要实现总书记提出的“你就是我，我就是你”的目标，必须要推动内容、平台、渠道、经营、管理的全面融合，一个都不能少，少一个都做不成。
而要实现这个目标，必须涉及到体制机制、组织架构等深层问题的调整，我们相信，真正认识问题本质，是解决问题的第一步。
本次大会的主题是“新使命、新视界、新动能”。今天我们对媒体价值的重新打量，对广电潜能的重新发掘，对媒体融合实质的廓清和认知，是我们再出发的新坐标。
结合央视网的实践，我以三个“融”概括我们的这轮出发。
一是融平台：与终端对接，移动优先和智能大屏双轮驱动构建新竞争力
应该说，大规模视频直播是央视网的独特特点，多年大活动、大流量的冲击，形成了我们技术支撑的基本能力，如可支撑2000万用户的直播并发，265万小时的视频储备等。目前我们正在全网进行能力整合，力求打通全牌照全终端，实现“一云多屏”的真正优质聚合，打造“智慧家庭”。
CTR和CSM的数据显示，2016年通过电视接触互联网的规模已经超过了20%。而有学者认为，当一个媒介在总人口中的渗透率超过20%这个节点后，就会迎来爆发式增长。以智能大屏为代表的新电视，为电视传媒产业提供了巨大的价值想象空间。
在十九大报道中，我们IPTV中央总平台通过部署专属EPG的方式覆盖全国6757万家庭用户，整齐划一地执行了“首页首屏首条”工作，累计收视4.43亿次；中国互联网电视通过23个省市覆盖全国6200余万家庭用户，累计收视1.57亿次。智能电视已成为主流价值传播的重要渠道。移动优先与智能大屏两手抓，一个都不能少。
下一步，我们希望发挥在IPTV、OTT上的政策牌照职能和平台优势，进一步优化我们的IPTV、OTT和手机电视三个集成平台的公共服务能力，为合作伙伴提供更好的服务。比如：做教育、游戏等垂直业务的增值服务商，可以在这里入驻，开发垂直用户，获取付费收入；地方广电伙伴可以发挥自身本土化优势，在我们的集成平台上共享用户，获取广告、付费、电商等各种收入。我们的集成平台还能够提供大数据、APK开发等技术服务。打造“智慧家庭”是我们可以共享的一条无比宽阔的赛道，各方都可以在其中找到自己的位置，合作共赢。
二是融产品：与用户对接，以产品创新为基础打造新势能
作为中央电视台的新媒体平台，央视网的发展动能都来源于央视近60年发展所积累的权威性的品牌资源，海量的多类型垂直内容制作资源以及电视大屏产生的入口资源。长视频与短视频的结合，大屏与小屏的结合，是我们内容创新的抓手。
一方面，打通“长与短”。长视频是存量，是基础。短视频是增量，是新机遇。
在长视频方面，央视网天然传承着中央电视台的权威性和公信力。重大时政报道、春晚、奥运会、世界杯等央视独有长视频资源，构成了央视网头部流量担当。
在短视频方面，央视网成立了微视频工作室，创新了运作模式，推出了《习近平为你描绘新时代》、《公仆之路》等多支广泛传播的时政微视频作品，接下来我们将打造自己的视频融合生产线，团结市场上下游资源，形成内容生产MCN矩阵，以自己的特色参与到短视频赛道，真诚拥抱市场。
另一方面，打通“大与小”。区别于传统视频网站的版权之争，央视网致力于探索传统电视大屏和新媒体小屏之间的联动效应，力图实现在不同类型不同场景下建立联通大小屏融合传播的新样态，将用户与电视进行联系。
例如，在我台新闻中心的大力支持下，一起在新闻直播中联合建立了双屏实时互动的融合模式，在刚刚结束的十九大报道中，应用这一模式推出的双屏互动H5产品《十九大 中国此时此刻》构建了一种新的新闻阅读和评论场景，吸引2020万网友参加。与台科教频道合作的《中国谜语大会》新媒体实时互动2.66亿人次，则是另外一种全民共猜谜的应用场景。
这些模式的本质是打破屏幕的界限，依托电视视频的新应用场景的构建，是我们坚定要做好的事。而这背后则是大数据能力的支撑，我们围绕“长与短”、“大与小”两对独特关系已形成多条内容产品线，并初步建成用户数据库和内容数据库，我们也计划与全国广电媒体一起共建共享这一能力，共同探索主流媒体融产品的独特发展之路。
三是融机制：与市场对接，以资源连接为手段激发新动能
央视网作为中央电视台网络传播、互动和用户连接平台，跨界融合发展、对接市场的企业平台，要做的就是——连接内容与渠道，连接电视与网络，连接体制与市场。对内深度融合，实现转型升级；对外跨界融合，以用户为中心，连接各种社会资源。
融平台、融产品、融机制，受益惟“合”，有“融”乃大。我们更希望与大家、与社会各界在平台、内容、资本等三个方面加大开放合作力度：
一是平台合作，我们将围绕“央视影音”、IPTV、OTT为核心打造集发布、互动、分发、数据于一体的开放平台。
二是内容合作，我们将围绕直播中国、熊猫频道、春晚全民@拍、《舌尖上的中国第三季》征集等项目，聚合社会优秀内容。
三是产业合作，我们正在推进央视网的改制上市工作，通过资本力量提升综合实力和竞争力。
最后，借此机会，我想真诚地感谢各位领导各界朋友对央视新媒体的关心和支持。我们在探索中也在触摸媒体人转型的新命题。以往，我们是精品视频内容的生产者和传输者。而时代的发展，从观众到用户的升级，需要我们全面转型。
除了精品内容，未来的我们，更要做平台的运营者，用户的链接者，技术的前沿者，产业的整合者，这是所有媒体人面临的大趋势。
在这个趋势中，市场更在倒逼我们。已经“有一把年纪”的传统媒体人，重新问一句“我是谁”，重新定义和挤压自己，这也许并不容易，但生存和发展之道，也许就在其中；开创视听新机会的契机，也许就在其中。